卢志文：“资金”“人才”“品牌”“创新”

“资金”“人才”“品牌”“创新”  
 
卢志文

　　“2008赢在宝应”十佳青年创业之星颁奖活动，4月25日下午在政府会议中心举行。本次活动主题“服务共享，创业共赢”，围绕“资金”“人才”“品牌”“创新”四个板块展开对话交流。宝胜集团夏礼诚董事长和本人应邀担任点评嘉宾，并受聘担任“青年创业导师”。活动主办者专门编印了图文并茂印制精美的《青年创业案例》。应邀为其中的“导言”润色，并为书末的“专家视点”撰文《从管理到领导》。

　　活动是团县委策划主办的。五位团干部同时也是五位敬业的员工。被他们澎湃的激情、执着的精神、充沛的精力和丰富的创造力感染着，无法拒绝他们的邀请。和他们在一起，你会立即回到青年。

 

【资金】

◆资金是创业的工具，不是创业的目的。金钱是一个好人的仆人，但却是一个坏人的主人。

◆因为没钱，所以创业；因为创业，所以没钱。

◆财富本身并无罪过。财富的全部罪过，在于其不当的来处和不适的去处。其中，不当的来处，其罪过往往比不适的去处更大。

◆资金展现的是创业者敏锐的眼光、清晰的头脑，得心应手的运筹帷幄。

 

【人才】

◆只有找对人，才会做对事。

◆比尔·盖茨说：“如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。”

◆管理和领导的全部秘诀在于用人。

◆永远记住，你不是和公司做生意，而是和人做生意。

 

【品牌】

◆社会越成熟，名牌效应越明显。社会早已步入品牌竞争的时代。

◆三流的企业做产品、做服务；二流的企业做品牌、做资源；一流的企业做标准、做文化。

◆品牌是一种力量，它让你成功走到今天，也让你成功走向未来。

◆打造品牌：“内涵比形式更重要”，“效度比频度更重要”，“美誉度比知名度更重要”，“口碑比奖杯更重要”！

 

【创新】

◆做一切事情都有规矩，唯有一件事没有规矩，那就是－－创新；

◆要赢，就必须从竞争对手的队伍中跑出来，而不是留在队伍之中。

◆能够生存下来的，不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些能对变化作出快速反应的。

◆一个不能创新的企业领导者只能称其为经理人，而不是企业家。创新才能创业，创业就是创新。

从管理到领导 

卢志文 

　　创业的过程，是整合资源实现理想的过程。这个过程，其实也是一个从“自己干”，到“管理别人干”，再到“领导别人干”的过程。

　　美国前总统杜鲁门曾经说过：“领导就是让人做一件原本不想做的事，但事后却喜欢它”。管理大师德鲁克则这样诠释领导：“决定做正确的事，并动员下属做好这件事”。

　　创业者普遍存在的管理问题，用哈佛学者柯特的话说就是“管得太多”而“领导得太少”。管理者往往太依赖权力及官僚体系，从而迷失于“管理”之中，而忽略了“领导”。

　　领导一种影响的过程。人普遍不喜欢被管理，却愿意被领导。部属可能会服从上级，但他并不是在追随一个职位，他要追随的，是有能力影响他的人。领导者也不能总是想着如何管理别人，而应该首先思考如何管理自己。领导要做“闹钟”——通过敲打自己去提醒别人。领导者只有开始严格要求自己，他才会停止管理，开始领导。这一点，对于创业初成的企业家，尤其重要。

　　“遇横逆之来而不怒，逢变故之起而不惊，当非常之谤而不辩”；“识人不爽，用人不刻”；“以人为本，与人为善，对人负责，助人成功”；“远大的目光，过人的魄力，宽广的胸襟，公正的情怀，非凡的德性，创新的思路”……人们对真正的好领导，有着共同的期许。

　　但领导的这些才能也往往是开发出来的，而很少源自天赋。只要愿意，只要用心修为，潜心参悟，谁都可以成为领导者。经过干旱、狂风或火灾折磨的树，才能长出不规则的、绚丽的木纹。困难、绝望与失败是最好的老师，领导能力的形成也是如此。真正的领导能力是在艰难岁月的洗礼中，是在应对各种挑战的过程中形成的。

　　无论层级高低，个性如何，一个成功的领导者应该集四种角色于一体：远景领导者、价值领导者、变革领导者、潜能领导者。

　　企业的发展之路，实际上往往就是创业者从“单干者”到“管理者”再到“领导者”的成长之路。领导者不要总是等待别人给你安排，你要为自己安排，你要自己去安排。找事而不等事，自我激励，自我动员，自我规范，自我促进，大胆变革，持续发展，这是优秀领导必须具备的基本素质。
　　创业初成，领导者在谋划企业发展的过程中，不要担心因为机会太少而饿死，相反，应该警惕机会太多导致消化不良而撑死。一个领导面临的真正挑战，不在于如何创造机会，而在于如何选择机会。

　　“人存政举，人亡政息”。人永远是决定性的因素，只有找对了人，才会有做对的事。没有无用的人，只有错误的岗位。领导，就是经营人，经营人心。领导的对象永远只有一个，那就是人；衡量领导成功与失败的标志永远只有一个，那就是人心。

　　和平时期的军队，只要各个等级的行政与管理都很完善，就能生存得很好。战时，如果没有很强的领导力就会吃败仗。军队建设需要管理，军队打仗则要靠领导。企业是打仗中的军队，不是和平年代的军营。

　　如何做一个好领导，人们给出的建议和忠告很多，以下几条也许是最重要的：要有胸襟与气度，勿给人压迫感；不吝惜给部属机会，培育部属；良好的自省力，肯定别人的成就；与部属分享情报和成果；识人、识事与识势并重；建立敢做事与多做事的工作环境；凡事全力以赴，找事做而不等事做；有使命感，不断自我期许；建立专家的风范。

　　仔细阅读宝应这十二位企业家的事迹，我对他们成为卓越的领导者，充满期待！