【江苏教育报】宝中的“幸福之道”

时间:2016-04-16 11:32 作者:袁晓东 编审:

  编者按:江苏省宝应中学,创办于1928年,2001年转制民营,加盟民办翔宇教育集团;2011年回归公办体制。近几年,宝应中学因为在高考和自主招生考试中的优异成绩得到广泛关注。学校高考文化类本科达线人数连续多年领跑全省,名校录取数、高分学生数都跻身全省高中第一方阵。宝应中学华丽转身的背后,是对师生生命质量、生命状态的关注,对实现师生人生幸福这一教育理想的坚持。他们通过结构的改造与优化,激发并保持师生积极的生命状态,从而使师生实现人生的幸福,这是宝应中学的教育之道与管理之道,也是宝应中学的幸福之道。本期,我们对宝中的“幸福之道”进行专题报道,敬请关注。

 
宝中的“幸福之道”
■成用军
 
  教育既要为学生创造幸福,也要给教师带来幸福,让教师能够享受到教育的幸福,学生能够体验到幸福的享受。基于这样的认识,江苏省宝应中学在对师生生命状态、生命质量的关注中实现着师生人生幸福这一教育理想。他们关注课堂上学生的学习状态,通过重建课堂结构,培养学生的自主探究能力,激活学生的主动学习状态,让学生真正成为课堂的主人,在提高成绩的同时享受着学习的乐趣;他们关注教师的精神状态,通过变革管理结构,激发教师的发展内驱力,使教师主动发展,享受着职业幸福。
变革管理结构
  “要让学生幸福,首先要让教师幸福。”这是校长潘文新的治校理念。为此,宝应中学积极探索让教师从职业中获得幸福的通道,基本形成了“变革结构,激发活力,生成幸福”的思路。校领导认为,教师要从职业中获得幸福,最重要的就是从职业中获得成长,而成长或成功与否,关键在于教师自身的精神状态:“人的状态就是事业的状态,人的精气神就是事业的长宽高。”金刚石和石墨虽为“同素异形体”,却因碳原子结构的不同而呈现出巨大的差异。因此,良好的结构也能使原本普通的教师团队焕发出钻石般坚硬的状态,成就钻石般璀璨的事业。为此,学校从改变管理结构入手,让教师在良好的结构中焕发出最好的精神状态。“一级双部制”就是学校对年级组织结构的一种创造性变革。每个年级所有班级分为A、B两个平行部,每个部都有一个分管的副校长。两个部在组织管理上相对独立,在业务上互作比照,从而互为激励、互相竞争、共同进步。类似的结构变革,还有备课组长、班主任考核与聘任制度改革、中层干部考核与聘任制度改革等一系列改革。所有这些变革,都是通过优化结构唤醒教师员工自我发展、自我实现的意识,提升教师的生命质量。近几年,学校没有招聘一位新教师,却实现了学校考试成绩和内涵发展的不断跃升,正是得益于对现有教师资源的优化组合,得益于整个教师队伍高昂的精神状态。学校发展了,教师成长了,最大的受益者仍是教师。“我们首先要让每一位教工享受到学校发展的成果。”校长潘文新的话掷地有声。学校为教工打造了运动区、艺术区、休闲区、学术区等多个人文社区,瑜伽房、舞蹈房、音乐沙龙室、休闲茶吧、书法活动室、乒乓室、台球室、健身房、体能测试中心、心理放松室、网球场、羽毛球场、淋浴室、宾馆式休息室等应有尽有。以高端、人文、贴心为价值标杆,宝中为全体教工砌造出了一座“最温暖的心灵后花园”,极大地提升了教师的幸福指数。
“胜人者力,自胜者强”。宝中把教师的关注点从对外部成绩、指标的痛苦求索中引导到自主发展、自我实现、自我超越上,引导到对内在精神状态的自我经营上,这是一种解放,更是一种人文关怀。“自己幸福是别人幸福的前提,人只有解放了自己才能解放别人”。学校在解放教师上的成功,也为学生铺就了一条通向幸福的大道。
打造理想课堂
  “对人生而言,幸福是不可以存储和转移支付的,我们不能牺牲今天的幸福去换取明天的幸福。幸福是一种生命元素,与生命是水乳交融的;幸福是一种生命技能,错过了学习的最佳时机是很难补救的。”在校长潘文新看来,学生今天幸福是未来幸福的前提,只埋头于学习,眼里只有分数和成绩,不可能懂得如何幸福。因此宝中强调让学生“活在当下”,努力为学生提供丰富的生活体验,让学生在完整的生活中成长为健全的人,掌握自己幸福的主动权。
  学生的大多数时间都是在课堂上度过的,一个学生不能在课堂上获得幸福感,就不可能真正幸福。从2008年起,宝中就开始实施课堂改革,倡导“三段六环”的理想课堂教学模式,让学生按照大卫·库伯“直接感知、反思观察、抽象概括、具体运用”的体验学习过程,体验、感悟和运用所学知识,在自主合作探究中提高学习效能。“规律让学生自己去发现,方法让学生自己去总结,思路让学生自己去理清,问题让学生自己去解决”。在这样的课堂上,学生的生命状态得到充分激活,由知识的容器变成了有自主意识的人;学习状态得到根本改变,由“要我学”变成“我要学”,由“被动学”变成“主动学”,由“孤独学”变成“合作学”,由“痛苦学”变成“快乐学”。宝中人要打造的就是这样一种“教得有效,学得愉快,考得满意,获得幸福”的理想课堂。“愉快”“满意”“幸福”是无法用数字来衡量的,它们更多地体现为一种积极的状态,宝中的学生正在理想课堂中无限接近这种状态。正如著名特级教师李镇西所言:“理想课堂致力的是生命的唤醒,提升的是‘生命性质量’。因此,理想课堂不仅为学生终身学习奠基,而且为学生终身发展奠基,尤其为学生终身幸福奠基。”
实施多元课程
  课程是学校教育教学的基本载体,也是学生接受教育的主要蓝本。课程越丰富,学生在校获得的学习经历就会越丰满。为此,学校积极构建了人文综合课程、活动体验课程、文化浸润课程等三大课程体系,创设了40个涵盖人文学科的综合性主题项目。多元化的学习资源与学习方式丰富了学生的选择性,而学生自主参加的社团和开展的研习活动则使其更好地发展了个性、提升了能力。
  学校连续举办10届的“红五月”艺术节,所有节目都由学生自编自导自演,歌舞、舞台剧、书画展示、朗诵、乐器表演应有尽有,每一届艺术节都是全体学生展示才华的大舞台。“雏鸾杯”班级文化建设创意大赛已经连续举办5届,它是宝应中学另一个展示学生创意和才华的舞台。在这一活动中,所有学生都能发挥自己的创意,共同讨论确定富有特色的班名、班徽、班训、班级宣言,制定得到全体认可的公约制度,并在此基础上精心布置班级静态文化环境,个体的创意成功地升华为集体的智慧。有文艺特长的学生参加学校的文学社、舞蹈队、合唱队、朗诵队,表达能力强的学生应聘学校广播台的主持人,组织能力强的同学加入学生会参与组织学生活动,对摄影有兴趣的同学参加校园摄影协会……在宝应中学,学生的每一项才华都有展示的舞台,每个孩子都通过自主学习、自主成长,拥有了健康的体魄、阳光的心态、展示的能力、合作的精神、公民的意识,人人都争做自己的第一。今天的宝中所追求的品质,既是学校的品质、课堂的品质,也是学生学习的品质和生命的品质,而这些,才是学生感知幸福、获得幸福的不竭动力。
  “人生的幸福也许并不是获得什么,而是一直不断地追寻什么,寻找教育幸福的行为本身就赋予教育以幸福”。宝应中学在幸福之道的探寻中,通过结构的改造与优化,激发并保持着师生积极的生命状态,从而使师生实现人生的幸福,这是教育之道与管理之道,也是学校师生的幸福之道。
 
 
“人”是学校发展的关键
■江苏省宝应中学校长 潘文新
  
  办学,是诸多教育要素的组合,不同学校间的教育要素总会有所不同,但这种校际间的区别也在误导人们,以为要素本身是决定学校最关键的元素。其实同一所学校在不同时期往往有着大不一样的质态,或者两所基本条件接近的学校也会有截然不同的走向。如果可以平行实验,我们就会清晰地发现,学校教育要素本身固然很重要,但组合运用它的方式才决定了学校的形态和性质。这不是个深奥的教育常识,却被过多地、有选择地“漠视”了。
  江苏省宝应中学回归公办5年来,因学校规模缩小,教师进出、干部调整没有太多变化,但学校在课堂改革、课程建设、质量提升、文化打造等方面都有着显著的改变,取得了长足的发展,其间,还经历了新校区的建设和启用等。产生这些变化的根本原因,在于学校着力于 “人”本身——发现人、尊重人、激发人。我们深知要使一所学校真正“拔节生长”,甚至“脱胎换骨”,前提必定是“眼里有人”。因为无论是“教”还是“学”,都是经由“人”这个主体来实施,效果都受人的“主动性”的影响。所以一所学校能深挖的“富矿”,就是如何发现人、尊重人、激发人,其他所有的教育教学策略、举措、技巧等都是起辅助作用的。我们强力打造“理想课堂”,营造办公室文化,建设教师发展中心,开发“人文综合体验课程”,从而在发现人、尊重人、激发人的道路上迈出了坚实的一步。
  新校区搬迁时,学校制订了果树种植计划,打算在校园里种20多种果树。团委、工会等部门提议建一个果园,供学生种植、看护、挂牌、欣赏,每年还可以供教职员工采摘。经过研究讨论,我们否决了这个方案,代之以将果树散种在每座教学楼的前后,让学生“亲密接触”,看到花、闻到香、摘到果。这样做首先是符合我们的校园建设理念——宝中应该是“花园”“家园”“乐园”“校园”,也是基于我们的课程思考——体验是主要的学习方式,人文是文化的核心内涵,更重要的是,这也是我们对“人”的尊重。把果树种在教室前后当然不利于管理,甚至还会有些混乱,但我们坚定地认为,教育首先要厘清我们到底要什么样的管理、为什么要这样的管理以及要把学生管理成什么样。现在大多数的孩子在生活中都可以经常吃到水果,就是这样他们也许还会在不当的季节采撷,浪费和糟蹋了果实。但果实的酸涩会教育他们要学会等待,果实的浪费会提醒他们要学会分享。当孩子们纠正了自己的错误,就能够培养起对自然的热爱、对规律的遵循,更重要的是能够体会到重要的人生道理:没为苹果浇过水的人,是吃不出苹果的香甜的。学生伴随着果树一同成长,学会了呵护、学会了欣赏、学会了合作。
  我们努力建设 “省人文综合体验课程基地”,不仅把“课堂”放大到校园和社会,还把“课程”从过去、国外开发到了身边;不仅关注学科知识本身,更在意学科的交叉和渗透;不仅“学而时习之”,而且“以身体之”“以心验之”。课程基地建设之初,学校优先开展办公室文化创意大赛和教师发展中心建设。课程开发的主体是教师,他们的生活中如果缺少“文化”,没有得到“尊重”,本身没有深刻的“体验”,“人文综合体验”从何而来?又有何用?我们常说:三流教师“用心”去教,很快就超过“不用心”的二流教师;二流教师“用心”工作,很快就超过“不怎么用心”的一流教师。学校教师发展中心门口就有着这样一句话——用心的教工,有爱的教育。“用心”很重要,前提是“有心”,接着是“有爱”,教师就这样一步步成长起来,学校也会同步发展起来。宝中这几年虽然没有引进教师,但秉承着这样的理念,教师成长很快。没有新的要素,有的只是新的“组合”,结构决定性质,学校由此发生着嬗变。
  有时候,我觉得,当一所学校摆在校长面前时,就仿佛是一棵已经种在地上的树,而怎样让这棵树在原有的基础上长得更好,这是校长应该深思的问题。
 
 
“接地气”的人文关怀
■袁晓东
 
  在江苏省宝应中学,有一个奇怪的现象:上班不考勤。更让人觉得奇怪的是,不但“脱岗”现象几乎没有,不少教师甚至选择了加班加点。何哉?固然有管理层面的原因,但与学校的人文建设工作更为息息相关。
  关于“人文”,宝中人有着自己独特的感悟和理解:“人文”不是噱头,不是标签,而应该是“每一个活生生的当下”。一所学校,需要实力——过硬的质量体系;需要活力——缤纷的课堂风采;更需要魅力——温情的人文关怀。基于这样的思考,学校首先在办公室文化建设方面加大投入,为所有办公室统一配置沙发、茶几、大理石桌台、旋转报架、黑板等办公生活用品;发出倡议,明确要求,制订出完备的考核评估体系;还组织工会委员每周巡视检查办公室文化建设情况,并第一时间予以反馈。
“我从不担心你有没有准时上班、提前下班,但我要把办公室建设得让你不愿意下班,甚至觉得‘在家里还不如在办公室舒服’。”校长潘文新的这番话,是对“上班不考勤”的最好诠释。
  而这只是学校人文建设的一个缩影。除此之外,学校还斥资兴建教师发展中心,建设方案数易其稿,截至2014年底,工程全面竣工,2015年正式投入使用。中心分运动区、艺术区、休闲区三大部分,分别设有乒乓室、台球室、健身房、体能测试中心、休闲茶吧、音乐沙龙、淋浴房等场馆,每日定时面向教工提供高档次、全方位的贴心服务。
  宝中的人文建设工作得到了领导专家的充分肯定和高度赞扬。2015年12月10日,在学校“人文综合体验课程基地”督导交流座谈会上,省教育厅基础教育课程建设项目视导组专家认为,宝中将目光投向每一位教职工,这是真正“接地气”的人文,是别致而温暖的管理视角。
  学校独特的“人文行走方式”,在孩子们心中同样开出了奇异的花朵。2015年12月9日,学校对外开放“身边的风景——省宝中校园文化美学意蕴探析”教学课堂。课堂上,学生们围绕“人文之美”交流分享了自己参观教师办公室、教师发展中心后的感悟和心得。尤为难得的是,他们还发现了学校的“人情之美”,从教职工平时点点滴滴的付出中感受到了温暖与善意,感恩之情溢于言表。下课前,老师提出这样一个问题,学校爱教工,教工爱我们,我们应该怎么做?学生们或表示珍惜,或表示感恩,更有学生说:“我们要将这份爱传递给更多需要帮助的人。”
  黎巴嫩著名诗人纪伯伦说过:“工作是看得见的爱,通过工作来爱生命,你就领悟了生命最深刻的秘密。”沐浴着“人文之光”的宝中人何其有幸,在工作中不但有机缘发现了爱,更领悟了“生命最深刻的秘密”。
 
 
打造课程基地“升级版”
■朱健
 
  “同学们,今天我们研讨的话题是‘《红楼梦》与现代管理’,首先,请允许我介绍一下现场的特邀嘉宾——来自县财政局的黄先生,同时,他也是我的爱人……”
  这是江苏省宝应中学人文综合体验基地一堂公开课的开场白,授课者为学校语文教学骨干李斯凤老师及其爱人。所谓“人文综合体验基地”,顾名思义,必然涵盖三大要素:人文、综合、体验,而本节课正是这“三大要素”融合的最有力诠释。
  “江苏省人文综合体验课程基地”以宝中入迁新校区为契机,于2012年立项,旨在发展学生的综合思维和解决实际问题的能力,培养学生的人文情怀和综合素质,激发学生对“至真、至善、至美”的追求。基地以人文、综合、体验为关键词,立足校园环境、课堂环境、课程基地三个层面打造课程环境,促进师生共同成长。
  课程观影响课程设计、开发和实施,所以课程基地的建设也应立足于自身的课程观。围绕课程目标、课程资源、课程平台、课程实施、学习方式、教学方式和课程评价等7个视角,宝中人对课程基地进行了统筹规划,建设了10大中心、5室、3场、1馆、1办,设计了3大课程体系,采用“主题+招标”的方式,开发了人文综合课程、活动体验课程、文化浸润课程等40门校本课程。
  宝中人深刻认识到,开发的基地课程只有变成具体实施的课程才有意义。学校在“理想课堂”模式和大卫·库伯体验学习圈理论的基础上,初步形成了高一必修文化浸润课程、高二选修活动体验课程、高三选修人文综合课程的体系。创造了“一人主备多人辅备、一人主讲多人辅讲”的备课、上课模式,课堂采用小组合作学习方式,让学生真正成为课堂的主角。学校通过基地平台开展名师工作室和教研组活动,创造多人上课一人主评(名师)多人评议的“评议”课实施结构,对课堂问题进行研讨是评议的中心。
  此外,学校还通过整合创建45个社团,开展丰富多彩的社团活动,如发掘“一带一路”沿线的地理历史文化资源、研究《红楼梦》与现代管理、探寻民间艺术魅力……每一次社团活动组织都从策划、流程、记录、评价等方面展开,并建立了学生自我评价、学生互评、指导教师综合评价和研发团队对社团活动总体评价的四维评价体系,从而让社团活动体现出“亲历性、过程性、实践性、反思性、概括性”等特点。
  宝中“人文综合体验课程基地”的探索与实践还处于起步阶段,且无先例可循,因而课程品位有待提升。然而,“问题就是课题”“落差就是动力”,宝中人将继续大踏步地行走在探索与实践的道路上。课程基地的建设一定会如课程基地建设项目视导组专家所言,作为普通高中唯一一所综合性课程基地,宝中课程基地之“升级版”必将很精彩,值得期待!
 
 


上一篇:江苏省原省长李学勇莅临省宝中视察教育教学工作
下一篇:角逐省物化竞赛,省宝中23人次夺金,1人大市夺魁

版权所有 翔宇教育集团