关于文化，马总校长从翔宇的办学宗旨、生存方式、服务定位等方面，与大家重温了翔宇文化的价值和意义。他认为，翔宇文化的价值链，必须对每一方都有价值和意义，并以对教育的经营、服务和创新去实现这些价值。从翔宇的教师评价观、人才观、管理哲学等方面，与大家共同体会了翔宇文化的内涵和外延。他说，作为翔宇人尤其是干部，应该具有广阔的胸怀、高远的眼界、自由的思维和高尚的品格，用诚信、感恩、尊重、合作、创新的态度来体现自我价值和追求团队价值。他再一次重申了翔宇的“三个”服务承诺，严明了翔宇的“三条”服务纪律。
关于职业化，马总校长针对淮安曙光实际，着重强调如何做人和做事。他指出，干部应该具有学习性、示范性、职业性、规范性和创新性，做到“对上负责”和“对下负责”，尤其强调，所有干部对上可以越级反映情况，但绝不可以越级请示工作，对下可以越级了解情况，但绝不可以越级布置任务。在谈到如何提升职业化水平时，马总校长认为，一要修身手——师德高尚、站稳课堂；二要修眼力——清醒智慧、准确客观；三要修情感——情理交融、谦和处事；四要修心境——淡定从容、阳光进取。他要求所有教干做事要按照“做了——做完——做对——做好”四步骤，并引用“职业化的过程就是和不良习惯做斗争的过程”与大家共勉。
会前，马总校长通报了集团关于淮安曙光校级领导班子调整情况和学校校务会关于部门中层干部任免事项，并作简要说明。会议由党支部书记、工会主席马德超同志主持，中、小学部和后勤部中层以上干部共39人参加，淮安总校财务总监屈琳同志应邀列席会议。（海天梦）