监利总校行政干部会议：瞄准目标，注入梦想，科学决策，赢在执行

　　会议由监利总校总校长助理黄尚银主持，会议主题定位为 “瞄准目标，注入梦想，科学决策，赢在执行”，会议共分为两个板块：第一板块由两校校级干部和总校校务委员作新学期的工作汇报；第二板块为高总校长作工作标准培训。

　　培训前，高总校长先高屋建瓴的对每位干部的发言进行了个别点评与系统归纳，既梳理出各自分管工作中的特色，也逐一的为各部门指明本部门的核心竞争力。如：对初中部袁国霞副校长教学工作汇报中的“选修课”，高总指出“选修课”要做成课程，要加入人工智能编程等课程；对徐国喜副校长教研工作汇报中的“语文主题学习”与“青蓝工程”，提出要把语文主题学习与我校的校本课程相结合，青蓝工程除了教师还要有干部的青蓝工程；对李茂林副校长的德育工作汇报，高总对学校的学生自主管理表示肯定，并指出德育工作要与时俱进，要研究国家最新的德育课程体系。对高中部肖云凤副校长的教学工作汇报指出，要让“责任意识、目标意识、质量意识”扎根每一个人的心中；对陈吟碧副校长的德育工作汇报，指出陈校长“五字德育”是深度思考，落地生根就会开出德育之花。对初中部彭为斌校长的“不能有一丝的懈怠，不能有一日的苟且”的敬业态度和高中部覃忠校长的“如何做一名干部”的严格标准而感动，高总表示，正是有了这样的敬业态度、工作标准以及这么一群谋事干事的人，才成就了我们的学校。

　　随后高总列举出通过最近几天的座谈与调研，两所学校最近必须解决好的15个问题，具体为：安全问题，学生骑电动车、摩托车，社会车辆进入校园，教职工车辆乱停乱放，后勤安全检查等；服务问题：餐厅服务水平，家长送餐、租住人送餐，外卖；管理细化问题，行政值班，学生校服，教师、班主任考核，公共区域的管理，宣传工作等。让在场的所有干部既感到惭愧又明确了方向。

　　高总继而指出的本学期两校的工作重点为“四大工程”，即：高中振兴工程、初中领航工程、后勤精细工程、初高衔接工程。每位干部要具备三种精神：店小二的服务精神，工匠的专业精神，快递员的执行精神。又带领大家重温了翔宇九零法则，剖析了成功组织的的特征，再次重点强调：“管理就是经营人心”的理念。最后，高总借用习总书记的话“撸起袖子加油干”，勉励所有与会人员提高标准，提升品质，再谱监利总校新的篇章。

 

 

初中部袁国霞副校长汇报初中教学工作

全体行政干部认真听会

集团常务副总校长、监利总校校长高立顺作干部培训