凝心聚力谋发展 运筹帷幄绘蓝图
集团董事会扩大会议隆重召开
23日8时30分，集团董事会扩大会议在宝应中学行政楼会议室隆重召开，集团董事会全体成员及集团各校副校级以上干部参加了会议。会议听取了各校2004年工作情况汇报，认真讨论了集团2005年的发展战略和规划，并对下一阶段的具体工作做了详细部署。
大会由王玉芬董事长主持，董事长首先向一年来辛勤工作的各位领导致以崇高的敬意和新春的慰问，并请他们代为转达集团对所有教职员工的衷心感谢。实验小学校长陈士才、实验初中校长沈寿鸿、淮安外国语学校常务副校长朱建文分别介绍了学校在2004年取得的成绩，并围绕“如何提高学校的核心竞争力”这一话题作了深刻地阐述。
卢志文总校长在通报了宝应中学在过去的一年中取得的成绩和不足后，就集团的发展指出，翔宇经过市场的磨砺，逐渐在体制改革、品牌运作、学校管理等方面已经形成了自己突出的发展优势，胜利实现了集团建设的第一步战略目标，开始向第二步战略目标迈进。他在讲话中指出，翔宇随着教育教学质量不断提升，综合实力日益增强，管理理念和制度日趋成熟，市场经验日渐丰富，包括办学模式和办学实践倍受关注，翔宇品牌的知晓度和影响力日渐扩大，这一切都为翔宇的进一步发展奠定了基础，集团各校要在新的一年中乘势而上，围绕质量目标，按照品牌建设的要求，进一步增强忧患意识、机遇意识、责任意识，坚持用发展的眼光、发展的思路、发展的办法解决前进中的问题，加大管理力度，以学校内涵发展为突破口，以优化管理举措为主要动力，奋发图强，开拓进取，狠抓常规管理，做实过程细节，有序推进集团各项事业再上台阶。
卢志文总校长要求所有校级领导要在学校管理中确立五个观念，即 “发展第一”的观念、“经营学校”的观念、“管理出质量”的观念、“以人为本”的观念、“终身学习”的观念。他强调，学校管理要要着眼于宏观，落脚于全局，坚持规模发展、速度发展和水平发展基础上的数量和质量的统一，要做到以保证水平发展为限，做到规模扩张与内涵发展的统一和协调。在具体工作上，各校要集中力量抓好毕业班工作、队伍建设、教科研工作、安全卫生工作等，要努力做好做足“学周”的文章，创建集团德育工作特色。
王玉芬董事长在最后讲话中说，2005年，对于翔宇来说，有着太多的机遇的挑战，机遇蕴含精彩，挑战激励斗志。在刚刚结束的省十届人大三次会议上，梁保华省长在政府工作报告中特别指出，2005年江苏将优先发展教育事业，推进教育大省向教育强省转变。在这样一个宏观背景下，翔宇完全可以展开手脚进一步发展事业。她希望集团所有领导要保持自身的先进性，在学识和人格上都要做好教职工的表率；不断地提高管理水平，懂得以文化管理作为学校管理的灵魂，科学决策，从严管理，高效求赢；增强责任感和使命感，激发积极性和创造力，认真分析学校现状，不骄傲不泄气，认真总结很多好的做法，正视不足和差距，寻求对策，积极整改，始终以教育质量为核心，在各种教育教学实践中多反思，多总结，力争发展有新思路，改革有新举措，工作有新成效。
