召开宝应总校干部会议
卢志文：成功是一种永远在路上的状态
从六年前创办第一所学校陷在招生困境中辗转反侧，到如今成长为地跨江苏湖北两省的“中国十大品牌教育集团”，已经拥有30000余名师生员工的翔宇教育集团下一步将向何处发展，随着事业的做大做强集团的管理架构将发生什么样的变化，在成就学生服务家长奉献集团的同时教师要如何成就自我？2006年1月3日晚间，翔宇教育集团宝应总校召开新年第一次集团层面的会议，在长达3个小时的报告中，总校长卢志文评点江山，激扬文字，以令人信服的案例和翔实的数据分析对以上问题给出了答案。当日晚间，来自集团宝应三校的156名教研组长（含）以上干部汇聚宝应中学聆听了本场报告会。
世界上任何一个有组织的企业，它的生命力都是有限的，都会因市场因素、社会因素、政治因素或企业内部因素而终结。翔宇立志于打造一个百年品牌，在获得一定发展之后，需要静下心来仔细思量下一步的发展方向与经营方式，需要进一步打造属于自己的品牌文化。在报告的开始，卢志文开宗明义强调了建设传承“翔宇文化”的重要性。他认为从走进翔宇大门的那天起，每个翔宇人都要学习具备“翔宇人的精神气质”与以经营、服务和创新为典型特征的“翔宇生存方式”。“知足知不足，知足常乐，知不足常新。”在完成规定的教育教学任务的同时，每位翔宇人还要为自己留有更为长远的打算——翔宇的教师绝不是做苦力的，不能只凭体力打天下，要以个人事业人生的成功促进集团事业的稳定发展，实现双赢。针对与会人员都是学校干部，卢志文重点讲述了翔宇的管理哲学。在提供的“翔宇的九零法则”中，他认为品牌的90%是文化，成功的90%是坚持，教育的90%是内省。回顾六年发展历程，阐述通报了集团下阶段发展战略后，卢志文总校长总结说：“成功是一种永远在路上的状态。只有不断地追求，不断地实现追求，最终才能到达成功，收获喜悦。”
在报告最后，卢志文总校长还就寒假结束工作做出了部署。
