金鸡报晓，新春来到。鸡年新春佳节刚结束，翔宇教育集团淮安外国语学校2004—2005第二学期工作就井然有序地展开。
为使新学期的工作能适应新形势，取得新成效，该校领导未雨绸缪，超前思考。首先确立走制度化生存、制度化管理之路。从组织管理体系到具体岗位工作流程的每一个环节，在精细化的同时着重在执行力上下功夫。其次，加大培训提高的力度。通过团队精神、教育教学理念、新课程改革、教师基本素质和专业素质等方面的培训，精心打造一支对学校认同感强，有高度敬业精神和较高专业素养的师资队伍。再次，明确培养规格，利用校园毗邻周恩来纪念馆的独特优势，做足“学周”德育文章，优化教育教学过程。努力把学生培养成为具有坚强的意志、积极的心态、文明的素养、鲜明的个性、良好的习惯和健康的体魄。通过老师的精心培养，能教给学生一些终身受益的东西，使该校学生具有区别于其他学校学生的独特气质。第四，后勤管理服务在严、细、实上动脑筋，强化服务意识，增强服务技能，努力提高学生、家长及社会各界对学校的满意度，从而增加学校的美誉度和知名度。