校长研修：做社会企业家，我们也能改变世界！

　　2月3日，为期一天的2012年翔宇教育集团（基础教育阶段）校长研修在江苏淮安举办，集团江苏淮安总校、宝应共同体学校校级干部，及远道而来的湖北监利总校主要领导，共39人出席活动。集团总校长卢志文亲自主讲。


　　“‘领导就是让人做一件原本不想做的事，但事后却喜欢它。’我认为，领导不是一个职位，而是一种影响的过程；下属可能会服从上级，但他们追随的不是一个职位，而是一个有能力影响他的人。”在上午举办的校级干部培训中，卢志文总校长认为，目前的校长“管得太多”而“领导得太少”。他诠释说，决定做正确的事，并动员下属，做好这件事，就是领导。今天的管理者太依赖权力及官僚体系，从而迷失于管理之中，忽略了“领导”。
　　卢志文概括说，领导职能归纳起来，就是“领”“导”“统”“御”。“领”就是引领、带领；“导”就是教导、疏通；“统”就是统整、融合；“御”就是驾御、制衡。一个成功的领导者，都应该扮演四种角色，那就是远景领导者、价值领导者、变革领导者和潜能领导者。培训中，卢志文重点从潜能领导的角度，结合教师专业发展的“三专模式”，深入阐发如何提升领导力，做教师专业发展的“领导者”，而不是“管理者”。


　　“一个理想就像一出戏剧，即便是杰作，它也需要好的制作人和好的推广人。否则要么无法开演，要么开演后没有观众。”报告中，卢志文向与会学校管理人员推介了戴维•伯恩斯坦的著作《如何改变世界——社会企业家与新思想的威力》，勉励与会管理人员争做务实的“社会企业家”。他说，“社会企业家”，就是“事业家”。他们是有创造力的个体，不安于现状，不投机，不放弃，不断开拓新机遇，以改善社会造福人类为自己的事业，执著地经营所认定的“社会企业”，重建一个更好的世界。
　　为此，他要求集团学校都要创建成为“革新型组织”：制度化倾听，关注例外，为实实在在的人设计实在的解决方案，专注于人类的美好品质；各级领导者都要修炼六种品质：乐于自我纠正，乐于分享荣誉，乐于突破自我，乐于超越边界，乐于默默无闻地工作，锻造强大的道德推动力。
　　卢总阐述说，作为社会变革的产物，在创业过程中翔宇虽然不断面临形形色色的挑战，但业绩非凡，这非常容易让人们自我陶醉，自以为是，让我们舍不得“与过去分离”。因此，校长们只有不断地敲打自己，更加严格地要求自己，才能停止管理，开始领导；才能实现权力领导向魅力领导的转换；才能不断提升自己的领导力——在团队中只能领导优秀员工是不够的，还得学会领导各种不同的人合力做事。

　　3日下午，在学校主要领导参加的闭关修炼研讨中，两省三地校长陈士才、沈寿鸿、潘文新，张元、李长海及高立顺，朱建文、马如飞共8位校长先后发言，盘点工作，提出问题，分享心得。卢志文总校长、何殿才副总校长、吕正军总校长助理三位集团领导跟进点评。集团科研部长许全生、财务部长唐容、办公室主任李玉佩，淮安曙光双语学校学部校长傅俊、吴迪兴，监利新教育实验学校常务副校长彭为斌参加研修。
　　八位校长梳理汇报了2011年尤其是下半年的学校工作。“于教育而言，学校是公办还是民办并不重要，如何办好才是关键，才是最重要的。”2011年宝应学校经历了体制变革带来的新挑战，共同体管理架构尚未完善，学校面临很多新的管理课题。汇报中宝应学校领导盘点了成绩，提出了办学困惑。卢志文认为， 2011年暑期宝应学校之所以能够在激烈动荡中平稳过渡，安全着陆，正是十年改革带来的积极的巨大的效应之一，是地方政府与翔宇集团双方高瞻远瞩的正确抉择。他希望共同体学校积极探索“机制弥补体制”的改革实践，宝应实验小学延续“新教育基地小学”的建设步伐，在打造全国知名的新教育特色学校的道路上坚定前行；宝应实验初中打破生源决定论，科研兴校，潜心提升核心竞争力；宝应中学深化课堂变革，放大“理想课堂”辐射效应，稳定客籍教师团队，着力推进区域名牌高中建设。
　　点评监利总校和淮安总校工作，集团领导卢志文、何殿才、吕正军期望学校进一步明确方向，彰显特色，培养理想远大、视野开阔的教师团队，以“结构”解决办学难题，不要谋求极端最优化，放眼全省、全国与县内兄弟学校探讨实践均衡发展新路径，以实现县域教育的全面共赢。
　　期间，淮安外国语学校朱建文校长所做工作报告直面未来十年学校的发展新趋势，见微知著，引发共鸣。监利中学李长海校长提出的6条建议和监利总校高立顺总校长的8条建议，明晰了监利高中克难奋进稳步迈入高速发展期的喜人态势。研讨过程中，淮安曙光双语学校总校长马如飞、宝应中学校长潘文新应邀对监利中学的专项工作提出了建议与主张。集团领导希望淮安外国语学校与淮安曙光双语学校进一步深化合作，抱团发展。

　　会议总结阶段，卢志文总校长指出，改革中遇到的问题必须要通过改革的办法来解决。做改革不能怕困难。有些重要课题，需要集团各校从长计议，因势利导，科学攻关，智慧共享。
　　教育不是一单生意，它是一种善行。翔宇人一直努力，让孩子们成人、成才、成功；让有限的学校教育生活，能给孩子们一个可以预期的精彩未来。为此，翔宇人每一天都在充实地忙碌着，划下生命刻痕，赋予人生意义。卢总引用《如何改变世界》一书译者吴士宏女士的话说，“一个人做点好事并不难，难的是一辈子做好事；更难的是，将好事做成了可以使人类持续受益的事业，从而使世界因此变得更好。”
　　1999年创办至今，翔宇教育集团筚路蓝缕，风雨兼程，经历了创业的艰难和改革的阵痛，遭遇过抉择的痛苦和挫败的教训，享受着成长的快乐和成功的喜悦。卢志文总校长代表集团董事会，代表王玉芬董事长，向各位校长诚致谢意，并勉励与会职业校长牢记理想信念和职业愿景，更加尽职工作，凭着决心和创造，只争朝夕地建设卓越学校，实现社会企业家的理想，以实绩回报社会的热望、家长的选择、孩子的期待和投资人的倾情付出。　 （图文/李玉佩 殷建国 王茂）