10月18日中午，枣庄十八中拔尖人才培训研讨交流工作会议在行政办公楼二楼西会议室召开。翔宇教育集团副总校长高立顺、集团督导部部长宗兆宏，温州翔宇教育集团教育专家及枣庄十八中校委会成员、督导中心主任、教师服务中心成员、年级主任，提优部尚有信主任、董光辉主任参会。集团宗部长主持会议。
交流会中，龙校长首先做了《与时俱进 补齐短板》的拔尖人才培养工作汇报。在汇报中，龙校长分别从学校“拔尖人才”培养的定位、分类、现状分析入手，重点介绍了“拔尖人才”的推进措施，一是明确推进目标：学校提优部17级（2020年）冲击北大、清华；18级（2021年）北大、清华有突破；学校新教育班本科上线人数逐年提升；二是培优补弱工作有计划，有措施，有奖惩。 三是加强政策学习和团队建设，要慧眼“相马”，选拔人才；指导“赛马”，赛出成绩。
随后，校长助理、高三级部主任甘宜顶，学校提优部主任尚有信，学校分管高二级部校长张伟，分管高一级部校长助理袁作林等领导分别从目标、工作重点、成绩分析、考核奖励等方面对拔尖培优的具体做法做了汇报。湖北监利中学教育专家对拔尖培优工作中如何明确第一责任人，如何关注信息，吃透政策，精准定位，精准辅导，强化考评等方面作了经验介绍。十八中执行校长朱恒高也从学校三年提升计划，学校发展策略等方面做了阐述。
学校提优部主任尚有信做汇报
校长助理、高三级部主任甘宜顶做汇报
分管高二级部校长张伟做汇报
集团教育督导部宗部长做了《构建体系 落实措施》的总结讲话。宗部长从“状元情结、英雄情结、名师出高徒、高徒出名师、高徒出名校”等中国教育文化入手，指出要做好“拔尖培优”工作，一要提高认识，这是学校的生存之道，发展之法，形象之标，尊严之需，价值之要；二要逐级明确负责人，校级宏观把控，年级具体实施，学科落实到人；三要组建教练员队伍，以五大学科竞赛、自主招数类型或夏令营为依据，从校内选拔，校内招聘一些积极、年轻、有能力、有经验、有成果的教师，让他们做辅导教师——教练员——总教练；四要组建学生队伍，从学习习惯好，成绩优，有毅力的学生中选拔人才。进行能力分析，动态管理，有退出机制，制定奖励方案；五要建立质量保障体系，即目标体系，实施体系，监控体系，研究体系，评价体系。宗部长最后强调，“要无限相信师生的潜能”，只要坚定信心，解放思想，大胆探索，强化落实，坚持不懈，赏罚分明，目标一定能实现。
集团副总校长高立顺讲话
集团副总校长高立顺用“站位高，方法新，措施实，成效大”12个字对本次会议做出总结。称这次会议具有里程碑意义，枣庄十八中正在由“一般高中”向“重点高中”转轨，在这个转轨的过程中最具有挑战性的难题是“核心竞争力”，因此我们要明确方向，做出系统化思考：“部分之和不等于整体，要把部分放在整体中理解，部分最优不一定整体最好”；要凝聚团队，建立专门的“教练员”体系，做到有鼓舞，有激励。最后高总勉励与会人员，目前现状下再加把劲，积极变革，争取让枣庄十八中成为翔宇教育集团的另一个发动机，另一个发源地，另一个领头羊！