“责任决定执行力——守好底线，远离红线”。3月22日，枣庄十八中行管干部例会在行政办公楼二楼会议室举行，翔宇教育集团总校校长卢志文，副总校长高立顺，总校校长助理、办公室主任李玉佩莅临指导，十八中执行校长朱恒高主持会议。
朱校长对上次行管干部例会中提出的“安全管理、班主任工作流程、办公纪律、课堂教学、早晚读（自习）、训练分课分时、餐厅超市管理”等“七个追问”的落实情况进行了总结：整体执行力较好，部分问题已得到解决，凸显成效。通报了督导中心成员对班主任工作、高二、高三教学及实验班分课分时的督导情况，既有亮点，也存在不足。朱校长提出整改建议：班主任工作要完善和规范工作流程，期中检测后要进行量化考核，举行班主任先进事迹报告会；分课分时上要体现出训练效应，即真实、限时、补弱提优，要以训练案、作业设置为保障，运作落实情况监控要顶真碰硬，探索模式，由点到面；教学中两案的使用首先要了解学情，然后进行课堂设计，学科老师要统一进度。在作业批改的问题上，朱校长强调：要做到“有发必收，有收必改，有改必评，有评必纠”。今后的工作中，干部不仅要有执行力，还要起到模范带头作用，严禁在管理工作中不作为，不担当，低标准；在教学评价和考核中要做“道家”“儒家”“法家”。总之，在学校管理的执行力上要坚定信心，顺势而行，勇于争先，铸就辉煌！
卢总校长在指导讲话中，金句连连：“没有过程的精致、精细、到位，就没有最大的效益结果”“抓落实要有执着的劲头，干一件成一件”“一点点的认真、执着，最后的结果会相差万里”“状态不一样，收获就不一样”“每一个成功都是奋斗出来的”“我们往往不缺理念，不缺思路，不缺方法，恰恰是缺乏落实的劲头”“做老师就要做学生喜欢、家长满意、同行佩服、领导信赖、自我认同的老师”等。卢总最后强调，学校管理要抓合力，形成共识；抓重点、难点，核心竞争力；抓反复，形成习惯标准；抓具体，要任务具体、标准具体、考核具体；抓细节，促进提升；抓制度化，形成常规、机制。
本次会议，要求行管干部以“责任”为己任，以“执行”为担当，守好底线，远离红线，明确职责，统一思想，敢于直面问题和困难，努力拼搏，奋力谱写十八中高质量发展的新篇章。
