（试行稿）
第一章 总则
第一条 资深教师看家，中年教师当家，青年教师发家。为加强行政干部队伍建设，实现后备干部选拔、培养、管理工作的规范化、制度化，为集团持续发展提供高素质后备人才，结合翔宇实际，特制订本办法。
第二条 后备干部工作，按照干部管理权限，实行层级管理。由集团董事会、总校长室统筹领导，集团办公室与人力资源部是后备干部管理的工作机构。
第三条 发现、选拔、推荐年轻干部，并积极参与培养年轻干部，是学校（学部）的战略重点工作之一，是校长的一把手工程。
第二章 选拔
第四条 不唯文凭看水平，不唯资历看能力。集团学校后备干部的选拔坚持公开、公平、公正，坚持年轻化、专业化和德才兼备原则；突出工作业绩，注重真才实学，严格选拔程序，自下而上推荐，组织考察确认、大胆选拔优秀年轻人，建立战略人才储备库。
第五条 严于律己，敏于学习，乐于奉献，勇于创新，勤于实践，善于总结。集团选拔培养的青年干部，应当思想素质过硬，身体健康，作风正派，事业心和执行力较强，在团体中有一定感召力和凝聚力。
第六条 初次报名竞聘，在集团学校工作至少一年，年龄不超40周岁。特别优秀人员，年龄可以放宽至45周岁。
第七条 后备干部选拔与培养分层级实施。
1、竞聘学校（学部）部门中层副职，如年级部、教务处、德育处、教研处、后勤处、团总支（团委）等部门主任助理等职务，应有一年以上工作经验；部门中层副主任等职务，应有三年以上工作经验。
2、竞聘学校（学部）部门中层正职，应有五年以上工作经验和三年以上行政履历（行政履历不限工作单位，下同）。
3、竞聘学校（学部）校级干部，应有部门中层正职履历或跨部门行政工作经验。校长助理，应有五年以上工作经验；副校长，应有八年以上工作经验。
第八条 既可以因岗设人，也可以因人设岗。除上述提及岗位外，欢迎有志青年（不囿于教师身份）创设自荐新岗位，与集团学校一道开辟新天地。报名条件参考以上条款。
第九条 顶岗挂职实习（完全履行其实习岗位的所有职责），跨校跨部门锻炼。所有学校选拔的后备干部需要服从集团需要统筹调配，部分后备干部将互派到兄弟学校参加岗位练兵。
第十条 后备干部的选拔确认程序为：个人自荐或民主推荐，民主测评，素质测评，集团审批，集团公示。
第十一条 翔宇教育集团后备干部人才库建立后，新提拔任用集团学校干部原则上只从人才库提名，按照集团学校需要提拔任用。提拔任用后形成的人才库空缺，要按照推选程序选拔补缺。
第三章 培养
第十二条 尊重规律，着眼发展，鼓励创新，监管流程。集团后备人才库建立后，导师团将由集团内外专家和学校主要领导组成。师徒结对，一对一或多对一帮扶。
第十三条 后备干部经确认后，按照管理权限落实“三定”，即：定培养方向、定培养导师，定岗到人的具体培养措施。
第十四条 到岗到人的培养措施采取以下主要方式：
（一）参加集团培训与自学
1、参加每年集团学校组织的管理干部培训班；
2、选择行政科目自学，作好学习笔记，解析案例，撰写心得。
（二）集团学校导师培训
1、后备干部培养施行导师带队负责制，导师的主要职责是日常工作的传帮带等指导工作。
2、导师要定期向集团报告后备干部的学习、工作情况及思想动态。
（三）社会机构专业研修
学以致用，知行合一。根据后备干部的已有基础、培养方向和个人愿望，后备干部可脱产、半脱产参加社会机构组织的领导力专业研修。学校提出培训计划，包括培训专业、课程、方式、目标、时间等，汇总上报集团办公室。
（四）轮岗跨岗培训
1、按培养方向，后备干部个人与集团学校一道确定其所需要轮岗的岗位，并据实情组织实施。
2、轮岗要有计划、有目的、有要求、有考察、有鉴定。后备干部轮岗个人总结、组织鉴定，归入后备干部考绩档案。
（五）顶岗挂职锻炼
1、提高实战能力，提升领导力，后备干部需要有顶岗挂职锻炼履历。
2、后备干部顶岗挂职培养阶段，不占定编，人事工资关系保留在原单位。按照顶岗挂职岗位，赋予在工作单位相应权力。
3、顶岗挂职锻炼工作要有计划、有目的、有要求、有考察、有鉴定。后备干部顶岗挂职锻炼个人总结、组织鉴定，归入后备干部考绩档案。
第四章 考核及日常管理
第十五条 翔宇教育集团后备干部培养工作，由集团总校长室领导，集团办公室、人力资源部负责具体工作。
后备干部在每一个岗位锻炼结束后，所属学校部门及导师要对其作出评价，并报集团备案。集团要建立后备干部考绩档案。
第十六条 集团各校各部门要为后备干部选拔、培养、使用提供全方位服务，创造一个后备干部轮岗、挂职锻炼的良好环境。
第十七条 后备干部建立个人考核档案。内容包括：推荐表、民主测评表、素质测评表、考察鉴定表、各岗位锻炼个人总结及组织鉴定表、年度总结及学习培训登记表等。集团办公室、人力资源部要加强基础资料的管理，做到简便、实用。
第十八条 集团办公室、人力资源部会同各校校长室通过日常考核、重大事项考核和学期、学年绩效“双考”等形式，随时掌握后备干部的思想、工作、作风动态。
第十九条 年度考核等采用集团“五维评价”方法。后备干部年度考评结果要通知本人，帮助他们总结经验、扬长避短、拓宽视野、健康成长。
第二十条 翔宇后备干部实行动态管理。集团办公室、人力资源部在年度考评基础上，对照用人需求，按照选优汰劣的原则，及时向董事会、总校长室推选优秀学员进入行政管理人员序列。
第二十一条 集团办公室、人力资源部每年要检查一次各校后备干部工作的落实情况，并将检查结果作为对学校考核的重要内容。对培养后备干部的优秀导师和后备干部工作先进的学校和部门给予荣誉表彰和物资奖励。
第五章 附则
第二十二条 集团学校可以参照本办法规定，根据本校实际制定相应的后备干部管理实施细则。
第二十三条 本办法由集团办公室负责解释。
第二十四条 本办法自2016年10月20日起试行。
附件一：后备干部登记表与考核表（点击可下载）
 |
后备干部登记表 |
附件二：
关于温州总校将本轮干部竞聘与集团后备干部培养选拔合并举行的
通知
温州总校三学部：
10月24日结束报名的温州总校行政干部竞聘工作，共收到三学部自荐推荐报名表37份，其中自荐表格11份。各竞聘岗位均有人员参与。总校将根据已公布的竞聘办法分步骤实施。
经反复征询意见建议，10月20日《翔宇教育集团后备干部选拔管理办法（试行稿）》发布。按总校长室要求，2016年秋天集团将在温州总校考察选拔10-15名后备干部，选拔测评工作将与温州总校本轮干部竞聘工作合并举行。两项工作于2016年11月7日前完成。
政治严要求，业务精培养，生活多关心。请各学部（部门）广泛动员，鼓励各学科各岗位有志青年积极报名参与集团“后备干部”选拔工作，自荐或推荐登记表格在《翔宇教育集团后备干部选拔管理办法（试行稿）》文件末下载附件。
自荐或推荐人填写好登记表格后，在送报本学部办公室的同时，需将电子表格发送邮箱xyedu1999#sina.com（#=@，替换是为防止垃圾邮件），并在邮件里留下手机号码等个人联系方式。
2016年集团后备干部温州总校测评选拔方法，与温州总校干部竞聘办法相同。
登记报名截止时间：11月1日18:00。
请相互转告。
翔宇教育集团办公室
2016年10月30日